1.专一的力量。对多任务的研究表明,我们并不擅长多任务并行。集中
精力一次改变一项行为,一个接着一个来。
2.增加粘性。 目标理论告诉我们,有效的目标应该是明确并可测量的。
3.生动地描绘。
4.激发同伴间竞争。
5.调动群体。
6. 改变环境。
7.做减法,不要只做加法。去除外界的促成或触发条件,扫清障碍,行为就会
改变。管理者太执着于加新东西,反而忘了明摆着的方案:做减法。
8.敢于使用胡萝卜加大棒(并且坚持到底)。 这个清单也离不开HR常用的手
段和激励措施,比如加薪、分红和升职。
9.做个好榜样。
10.根据员工的行为,雇佣或解雇员工。
为什么我们没有见到组织里发生更多成功的改变?因为管理者只使用了以上手
段的一小部分。你得把他们全都用上!
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